快餐厅设计公司 /对风味全日餐厅进行时间治理，目标既是为了掌握项目精度的变更，同时也是将我们所阅历的进程完全记载，为往后的成长作基本。
    也是因为上述的原因，我们的这份时间治理并不像其他的项目治理，实在项目标开端便制定出了一套完全的进度治理筹划，而是随着项目标成长，随着我们对创办西北区风味全日餐厅的认识而赓续加深的。下面我们将以在筹划中重要修正进程为线索来展现我们的时间治理。
   
第一阶段：项目启动(9月15日——10月8日)
    这一阶段我们只是萌生创办风味全日餐厅的设法主意，有太多的不确定身分，对于鲜花店的这一创意是否要实施并不确定，是以这一阶段我们的重要任务是：
    组建项目团队
    年夜致确定市场地区规模
    对花费者进行一次市场查询拜访
    懂得“政治情况”
    懂得地域内的竞争者
    作出SWOT剖析
    断定市场是否真实存在
    表一 项目启动阶段日程支配

    第二阶段：断定立项
    快餐厅设计公司 在这个阶段中，我们对是否要立项作了深入的查询拜访和剖析，我们首先制订这一阶段的总体筹划，筹划包含：

    拟定初步的营业规模
    懂得原料市场的品种和价钱
    懂得开店所需的需要的手续
    依据供给市场和花费市场的查询拜访数据，盘算成本和费用
    获得主营营业利润
    断定是否立项
    表二 断定立项阶段日程支配
    第三阶段：准备筹划及实施阶段(11月3日——12月31号)
    经由过细的剖析，创办风味全日餐厅在人平易近年夜黉舍内尤其是在西北区有着很年夜的市场，投资回报率很高，这一点让我们高兴不已，我们连忙开端着手制定准备筹划。
    在阅历了前两个阶段的探索之后，我们对项目治理工作有了比拟深刻的懂得，同时project软件的